평범한 일은 칭찬은 물론 용납해서도 안 된다.
자신의 목표를 낮게 설정하는 사람과 업무 행동이
기준에 달하지 못한 사람은 그 일에 머물러 있게 해서는 안 된다.
- 피터 드러커
주변 사람들을 유심히 살피다가 뜻밖의 사실을 발견했다.
다른 사람과 함께 일할 때 사람들은
기꺼이 손해 보려는 사람을 선호한다는 것이다.
남보다 더 많이 일하지만 수익을 덜 챙겨가는사람,
그런 사람과 일하는 것을 사람들은 즐겨한다.
- 샤오미 CEO 레이쥔
부정적 기업문화를 긍정적인 문화로 바꾸는 데는
2-6년이라는 시간이 걸린다.
반면 직원들의 사기와 생산성을 떨어뜨리는 데는 5분도 채 안 걸린다.
또한 고객만족이 아니라 상사 만족을
중시하는 문화가 정착하는 데는 백만분의 1초면 된다.
- 찰스 B. 다이저트
뭔가를 받았다고 명예롭게 된 사람은 없다.
명예는 뭔가를 줌으로써 받는 보상이다.
- 존 쿨리지
당신의 경쟁사로 하여금
당신 회사를 쓸모없게 하는 것 보다 당신 회사가
스스로 자신을 쓸모없게 만드는 것이 비용이 덜 들고 이익이 더 크다.
- 피터 드러커
인간의 목적은? 많은 사람을 이롭게 하는 일,
그것이 바로 인간이 존재하는 목적이라고
감히말씀 드리고 싶습니다.
남들의 이익에도 관심을 두면 자신에게 더 큰 이익이 돌아옵니다.
이것을 저는 목적의 힘이라고 말합니다.
- 난쟁이 피터 (호아킴 데 포사다)
현재를 파괴하는 기업만이 미래를 가질 수 있다.
창조는 파괴의 또 다른 이름이다.
리스크를두려워하면 창조는 없다.
새로운 것에 대한 도전은 엄청난 리스크를 떠안는다.
반면 도전의 성공은 미래 시장 지배라는 천문학적 가치의 과실을 보장받는다.
- 조셉 슘페터